记一次短暂的北京旅程

七月的时候去了一趟北京, 和两个好友聚了聚, 分享了一下最近的一些事情, 感慨良多. 最近三个月发生了不少事情, 有好的, 有不好的, 期间自己的想法也有些变化, 这里算是一个记录和总结.

最近几个月工作重心都集中在处理故障和问题. 由于种种原因, 从四月初开始, 系统接二连三的出现各种大大小小的问题, 短信总是响个不停;) 处理线上问题和故障, 一方面会比较累(紧迫感), 一方面也是一种机会 — 重新审视自身系统与业务的契机. 虽说很累, 却也”充实”的, 成长最快的阶段就是面对风险与问题的阶段. 这次和朋友也聊了问题处理时的一些心态. 什么样的程序不会出错? 可能只有hello world吧. 一旦业务逻辑堆叠起来, 难免出现问题. 那在实现整个系统时必须考虑到隔离降级以及回溯两点. 前者考虑如何将影响和损失降低到可以承受的范围内, 后者考虑如何便于定位和复查问题. 因为朋友正在往管理(M)转型, 也说到作为leader, 不要在当下去指责或问为什么, 处理问题的同学远比你更着急. 恢复业务比排查问题优先级更高. 作为处理问题的同学, 需要更加冷静. Be nice and be cool.

处理问题时的自我提升是一方面, 另一方面识是更加深刻的认识到自己的系统对客户的影响. 说实话, 这个影响力会让我有点不安和不适(责任感?), 也对自己提出更高的要求, 更加精益求精. 这种感觉还是相当奇妙的, 之前常听别人说, 但只有真正经历过了才明白个中滋味.

除了经历, 还聊了其他的. 对于工作, 或者是一件事, 有三个点会决定我干它的动力, 分别是有利益, 有意思, 有意义. 如果找到一份包含以上三点且可以胜任的工作, 我觉得是一件很幸福的事情. 坚持把一件事情做好做成, 我觉得上面三点缺一不可.

回北京还是可以让我躁起来的, 哈哈, 加油~

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